为践行“港航工程+”理念，建设“智慧港航”，省港投集团紧紧抓住水运建设的黄金发展期，大力提高船闸、港口的生产效率，提高水运工程品质，推动集团公司高质量发展。
　　一是业务系统一体化。明确“总体规划、需求拉动，突出重点、分步实施”的集团信息化建设原则，按照“三步走”实施步骤，以建设“智慧港航”为主攻方向，强化顶层设计，编制标准体系。构建集团公司一体化信息集成平台，建成工程项目、船闸通行、港口运营、数字航道、物流服务和水上服务区等六个业务管理应用系统，实现“机械化换人、信息化减人、制度化管人”目标。
　　二是办公系统便捷化。推进集团与二级机构办公系统建设，改造升级OA办公系统，建立集团网站群，同时实现集团网站的改版。建成视频会议系统，实现集团与下属16个二级机构召开远程实时会议。上线金蝶财务系统、宝葫芦档案管理系统，满足财务信息的网络共享和实时查询。部署安全生产管理系统，实现安全隐患管理电子痕迹化和快速统计，完成集团及各二级机构的信息安全等级评估和整改。
　　三是服务管理便民化。合肥港二期信息化实现无人值守闸守、4G-LTE无线通信、集装箱管理、二类开放口岸海关国检管理系统、EDI数据交换平台、全方位视频监控系统等。合裕线巢湖船闸、裕溪船闸实现ETC过闸服务，将合裕线航道成功打造为“水上高速公路”，为船民过闸提供了安全便捷的服务。启动了芜申运河数字航道和沙颍河航道综合管理系统的建设，为船民提供用得上、用得起、用得方便的信息服务。